Prenez un facilitateur international pour le succès de vos projets !

Parce que les partenariats internationaux ne donnent pas souvent les résultats escomptés et que la communication est souvent complexe entre les cultures, je vous propose des plans d’actions concrets afin de libérer les points de tension, entre vos collaborateurs, et de maximiser ainsi vos gains.

Aujourd’hui encore, 90 % de mes interventions servent à débloquer des situations tendues ou les entités ne se comprennent plus et parfois même ne s’acceptent plus. Les contrats, entre les groupes, sont toujours signés par de haut responsables qui ne prennent pas toujours en compte la difficulté terrain que les opérationnels vont ensuite rencontrer dans la mise en place du partenariat. Les résultats prévus ne sont alors pas au rendez-vous. Le stress s’installe et les problèmes sont tellement difficiles à identifier que les solutions sont rarement évidentes. Pour minimiser cela, je vous apporte toute mon expérience et je vous propose rapidement des actions concrètes à mettre en place avec vous.

Les différentes étapes sont les suivantes :

1. Audit complet des entités concernées, en France mais aussi dans les filiales à l’étranger (observation fonctionnelle des services et entretiens individuels sur des individus clefs)
2. Analyse des échanges d’Email et de documentions diverses (plans, offres, recettes…)
3. Synthèse sur les types de réponses faites (approche, jugement, sensibilité …)
4. Débriefing sur les appels téléphoniques et les visioconférences (après enregistrement...)
5. Rapports complets aux entités concernées avec propositions de solutions optimales concrètes

Je vous apporte, par contrat, toutes les garanties d'impartialité et de discrétion.

Je peux aussi, si vous en avez besoin, être une ressource supplémentaire ponctuelle pour :

• Coacher vos équipes
• Coacher votre manager international dans ses décisions pour les rendre plus objectives
• Faire une étude de marché à l’étranger avec des coûts de déplacement sans commune mesures avec votre politique d’entreprise
• Participer à un lancement de produit
• Concevoir des programmes de formation pour vos formations/universités internes
• Concevoir des actions spécifiques en fonction de vos contraintes